管理層應否有獨立辦公空間？
過往 ，在規劃我們小小的辦公室時，一個需要回答的問題就是，公司管理層應否有獨立的辦公空間？一直以來，我個人都不太主張由上而下的等級制度，因為自己以前做銀行就是吃不消這種工作方式，我想走出這工廠，這框框，而管理層獨立辦公，某意義上是反映了一種等級制度，所以沒理由我搞生意時卻會沿用這種高低分明的制度吧？(我承認分出獨立房間所增加的財務成本，都是我考慮的因素) 但近日忽然間有另一種想法闖進我腦袋 (估計都是在我洗澡時想到) －「管理層享有獨立辦公空間，其實相當於同事們都有獨立空間 (獨立於管理層) 」。最後，我決定在 LinkedIn 的 On Startups 群組開了一個名為「Should decision makers of startup use a private room in office?」的討論，都收到一些非常不錯的回應，在此分享一下。
Jim Agren 提到，這視乎管理風格及日常營運。如管理層與同事間沒有甚麽間隔，令同事們感受到一些壓力，他們大多會發揮得更好。但如果管理層要經常使用電話，開放式的辦公室就可能會對其他同事產生滋擾。
James Robertson 說開放式辦公環境已被證明為不利於生產力，同事的專注力亦會下降。
Jacqui Licht 與 Ron Peled 認為公司可以設獨立室用於電話、會議或員工考核。
Justin Baggot 的觀點更吸引到我的注意力，他由辦公室的安排引申至我提到的公司文化的議題。他說，生產力與樂趣是一種選擇 (暗示難以兼得)，他認為，橫向式管理 (lateral management) 是一個騙局 (hoax)，令公司難以壯大；而開放式辦公會演化出很多事情都變成需要集體決策的情況，而他認為集體決策只適用於大型企業，而非創始公司。
大家對這話題有甚麽看法嗎? 歡迎加入討論 🙂
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