複製林順潮

就算昨日股價插一插，林順潮家族賬面上已是百億富豪。百億。人生有幾多個百億？人海有幾多個林順潮？

我對希瑪眼科的第一印象可能較一般香港人早，我們的深圳附屬企業造作工房諮詢(深圳)有限公司在 2014 年初成立，第一個注冊地址是在深圳福田車公廟雲松大廈，我們所在的大廈附近就是希瑪眼科所在的大廈，車公廟地鐵站更有出口寫著希瑪林順潮眼科中心，我當時已覺得，「林順潮」這品牌，牛！(即厲害之意)

林順潮品牌固然厲害，但真正厲害的其實是「香港醫生」這品牌，在尖咀旺角佐敦中環各大以醫療為主打的商廈，大家看看排隊搭的人龍，大家看看一叠叠顧客支付的人民幣現鈔。

林順潮品牌經營固然是可一不可再，但做不到一個林順潮，又能否做得到十分之一個林順潮？百分之一個林順潮？

這就是我昨日與一位現在做上巿顧問的前同事的交談內容。這個想法我已有了幾年，因為我們機緣巧合下，服務過幾位專科醫生，亦與一些其他醫生談過網上推廣業務。而因為我亦具備銀行的背景，所以我對醫療服務企業的資本遊戲特別有興趣。

如果有十個合伙人醫生，每人每月收少 5 萬，一年已收少 600 萬，即企業盈利提昇了 600 萬，加上本來就有的盈利，我當是 300 萬，企業一年的盈利已有 900 萬，已高過很多創業板上巿的公司。

純傳統醫療已好搵，若能加上一些時下最流行的 MedTech、體檢、遠程醫療、IoT 概念，巿場定位為醫療科技公司，一年用 200 萬做網上推廣，因為巿場大眾化，CPM 可以低至 10 元，100 萬做內容，100 萬落廣告，一年可以給人看到 1 億次，還未計免費的散播效應。1 億次，其麽概念？當中有 0.1% 轉化為訂單，會有 10 萬張新訂單，每張淨利潤 20 元，都已夠彌補網上推廣成本。

資本不夠就拉融資，十個合伙人醫生，拿二三千萬 VC 真是易過借火。

前前後後當有一千多萬盈利，科技公司，50 倍 PE 等閒，已值 5 億，兩三年隨時炒高四五倍，25 億，十個醫生我當攤薄到五成，每人 1.25 億。

上述的確是計得幾粗疏，但大方向就是這樣。當然，首先要的就是規劃，但要跟香港的醫生講呢啲，差不多是對牛彈琴，連說服他們用多少少錢做個用手機能看到的網站都已很難，叫他們用一些預算搞個 unbranded 自媒體 (這是受專業守則規限廣告的行業的常用推廣方式) 亦很難，或許對很多醫生來說，他們已夠數了。

林順潮，仍然是少數中的少數。