1 月
15
我們的實習生，為我們提供了源源不絕的創意及眼界。我無論如何嘗試貼地，都沒法像還在求學的學生般貼地的。我的經驗，有時候是一種枷鎖，尤其在今天瞬息萬變的世代。在教他們做事情時，其實他們給我的啟發往往是更多的，教學相長，似乎還令我變得更年輕。實習生非常適合在勞動力缺乏的香港的創新公司或初創企業。我們沒法跟有無限金錢的大企業在待遇上競爭，短期的實習職位，對我們以及求職者而言，是各取所需。若為期三個月，每月工作十天，可以達到一些甚麽里程？若是每月工作二十天，又可以做到甚麽？目標能更清楚訂立，我們作為企業能得到完整的成果，對方作為實習生亦能有完整的經驗。以我個人經驗，實習生比已投身社會工作的人，似乎更穩定。這不難理解，實習生要的是工作經驗，除非落差太大，否則很少會中途換另一份。實習期一般才是三個至六個月，予其換來換去，不如穩定完成合約更好。至於企業最擔心的工作經驗不足的問題，對我來說則完全不是問題。開發方面的工作，我們做區塊鏈或人工智能，在香港懂的人都不多，你有錢都請不到，既然都是要從頭學的，那麽由學生去學，會差得過有經驗的人去學嗎？若是社交媒體營銷的業務，更不成問題 Read more [...]
1 月
13
朋友的一個初創概念拿到些創新支援，金額雖不多，但值得鼓舞，畢竟是在幾百份申請中，成功的十數家之一。作為非技術的創始人，他遇到一個難題，就是技術開發。資金是夠招技術方面的人，至少能招到實習生，問題是，他要如何招到適合的人，他又如何管理技術團隊？以我看過眾多的風投或初創加速器，技術合伙人是他們審批初創的非常重要的考慮因素。在香港，要找懂技術的合伙人真是很難，難在：1、你如何知道他真懂技術？2、真正厲害的技術人才，為何要與你合伙？3、你請不請得起他？4、他為何不自己做老大，而要加入你的初創？另外，我們繼續擴充 Read more [...]